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相互學習 共同提高

       打造學習型組織,是集團公司近年來大力號召并常抓不懈的工作,各部門也響應號召行動起來,積極安排好培訓經費和有限的時間,借助內外部各種資源,走出去,請進來,把培訓活動開展得有聲有色。

 
       內部培訓是華美集團培訓活動的一大亮點,其特點是各部門積極發動所屬員工,就各自擅長或了解的某方面業務準備課題,與其他同事以講座的形式進行經驗交流,以達到相互學習,共同提高的目的。
 
       這種形式的培訓是去年由集團辦公室開風氣之先。當時考慮到辦公室工作所涉及的工作較雜,公關、接待、文秘、物資管理、檔案管理、車輛維護等各方面業務跨度較大,分工負責人員各有自己專長,如果能互學互通,對辦公室個人素質的全面提升、整體協作能力的進一步提高將大有裨益。出于這種考慮,辦公室各員工便積極行動起來,就自己所長準備認真課件,走上了講臺。
       實際證明,這種形式不僅完全能夠實現“相互學習、共同提高”的初衷,對于主講的個人,也是得益匪淺,一來是系統梳理了自己的業務知識和工作經驗,二是鍛煉了當眾表達的能力,三是各自負責的工作得到了同事更多了解和理解,對于辦公室這個集體而言,也營造了一個非常良好的集體氛圍。同時,這種培訓模式所培訓的課題又非常切合工作實際,在一定程度上比外請專業的培訓講師或參加培訓課程更高效。因此也得到了公司領導了表揚。
 
    今年以來,這種培訓模式已蔚然成風,財務部、人力資源部也參照辦公室的做法,積極發動內部員工,相互授課,相互交流經驗和知識,例如,財務部的王建平講授了自己熟知的稅務知識,人力資源部陳鈺也專題傳授自己掌握的招聘面試技巧等,辦公室也再接再厲,員工講授的課程已經從五月份安排到了八月份,其中田旭主任講的投融資基礎知識、劉瓊燕講的公關接待技巧引起了同事們的廣泛興趣。
 

    學習是個人、團隊、公司不斷進步的階梯,而創新培訓模式是有效開展學習活動的動力,在這方面,華美集團找到了一條適合自己的學習新路子。

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